cba半决赛广东对辽宁:樹立體系思維 完善制度 落實職責 規范管理

2019-01-29 13:00:46
由 admin 發表

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為全面實現集團公司2019年工作目標而努力奮斗

山東永鑫能源集團總裁談俊杰同志的講話

(2019年1月26日)

尊敬的董事長,各位同事們大家上午好!

今天,我們在這里隆重召開會議,全面總結集團公司2018年工作,并安排部署2019年的重點工作。受集團公司委托,下面由我向大會做報告,報告的題目是《樹立體系思維,完善制度,落實職責,規范管理,為全面實現集團公司2019年工作目標而努力奮斗》。

第一部分  2018年工作回顧

2018年,面對國家安全環保高壓態勢、通道城市減產限產、周邊企業頻頻破產等不利因素,在集團公司董事會的正確帶領下,在全體干部職工的共同努力下,萬眾一心,開拓創新,扎實工作,取得了令人振奮的工作業績:

集團公司實現綜合收入256.19億元,同比增長40%;上繳稅金2.52億元,同比去年增幅151.65%。公司的發展壯大也得到了各級政府和社會的認可,2018年公司榮登山東民營企業100強第62位,榮登中國石油和化工聯合會500強第82位,榮登中國民營企業制造業500強第237位,榮登中國民營企業500強第411位。輝煌成績的取得,是董事長高瞻遠矚、正確決策的結果,是廣大干部職工發奮努力、永不懈怠的結果。在這里,我代表集團公司向奮戰在一線的廣大干部、員工表示衷心的感謝,對關心和支持你們的家人表示由衷的敬意!大家辛苦了!

回顧和總結一年來的工作,主要有以下幾個方面:

一、    各產業圓滿完成了既定的生產經營任務。

2018年石化公司加工原油及原料油196.78萬噸,同比增加51萬噸,生產各類成品146.54萬噸,同比增長28.61%,實現工業產值97.94億元,同比增加16.89億元,增長20.84%。

煤化公司生產各類成品194.65萬噸,同比年增加65萬噸,增長34.89% ,實現工業產值36.68億元,同比增加16.95億元。煤化公司的經營指標實現了歷史性突破!

經營公司銷售石化各類成品211萬噸,實現銷售收入129 億元,增長16%;銷售煤化各類成品164萬噸,實現銷售收入41億元,同比增長44%。

二、    安全管理工作扎實有效,HSE項目進展順利

安全是企業的生命線,是集團公司生存發展的底線和原則。2018年,集團公司安全管理緊緊圍繞“落實各項安全措施,嚴格執行規章制度” 兩項重點工作,建立健全安全組織保障體系,促進HSE體系落地生根,創建了“流程、職責、制度、標準、考核”五位一體的安全管理模式,為企業安全生產打下了堅實的基礎,集團公司全年實現了“零傷害,零事故”的既定目標,安全發展根基進一步夯實。

(一)     層層落實安全生產責任制,全員簽訂安全目標責任書。

2018年,集團公司自上而下明確總經理負責制、規范車間主任和職能部門負責人職責、細化崗位操作人員責任,層層壓實崗位職責,層層落實職責。

石化公司、煤化公司共計簽訂安全生產責任書1671份,進一步加大了責任制考核力度,做到了責任到人;安全管理制度、安全操作規程的修訂、完善、執行取得長足進步,全年143項安全管理制度得到完善和落實。

(二)     加大安全生產資金投入,各類保險保障有力。

2018年,石化公司投資3300余萬元,煤化公司投資354.5萬元,用于安全生產責任險、安全防護設施、應急救援器材、隱患檢查整改、教育培訓以及安全設施檢測等,為集團公司安全管理工作提供了有力保障。

(三)     加強事故應急救援演練,完善應急保障體系。

2018年,集團公司共編制生產安全事故應急預案49個,全年組織事故應急救援演練88次,參加人數1054人次,落實方案達標率100%。各車間除了現場應急演練外,普遍采用定時或不定時進行桌面演練的方式提高員工應急水平。通過應急演練和總結,對公司級和車間級應急預案的可行性、有效性以及工藝和消防的實戰能力進行了驗證,提高了企業應對重大事故的應急處置能力、應急物資的支援保障能力、對外協調溝通能力和指揮員的應急指揮能力,為集團公司的安全生產起到了很好的保駕護航作用。

(四)     隱患排查和整改工作開展扎實有效。

集團公司依據“風險隱患雙重預防體系”標準要求,認真落實《危險化學品企業事故隱患排查治理實施細則》,切實做好日常隱患排查和整改。結合危險化學品事項整治與專項隱患排查活動,加大“事前預防,嚴控事故”發生。全年集團公司共組織隱患排查131次,查處安全隱患3699項,已整改3516項,整改率達95%。

(五)     狠抓安全培訓教育,提升全員安全技能水平。

提高員工的安全文化素質是構筑企業文化的基礎。一年來,全員安全制度培訓扎實開展,共有700余名一線員工參加了培訓考試,考試結果達標。

1.   嚴格落實“三級教育”常規化、制度化、規范化,全年共計培訓新員工342人,組織全員培訓9000多人次。

車間按照集團培訓要求,針對理論知識、操作規程、個人防護使用、開停工方案、檢修方案等采取每日一題或兩題、每周現場流程詢問、交接班口頭提問等多正方式進行學習培訓,取得了良好的效果。

外出培訓學習取得進展,持證上崗逐步滿足公司需要,達到安全生產標準要求。當前,集團公司持安全管理證41人、職業衛生管理證4人、?;凡僮髦?29人。

2.   落實外來施工人員培訓,確保無培訓、不達標不進廠。全年公司對112個施工隊、2393人進行了培訓學習,全部合格。

(六)     HSE提升項目平穩推進,作業活動過程受控。

一是抓安全管理提升制度建設與落地。2018年,集團公司與殼牌合作,旨在全面提升企業安全管理水平。一年來,重點以安全作業許可為主線,先后實施了作業許可、觀察與溝通、系統隔離、變更管理等一系列先進的管理方法,制定了相應的規范標準,建立了執行獎勵機制,對全員安全知識進行了培訓,逐步推廣到了車間、班組和員工個人,對作業活動的過程管控作用明顯。

二是全面推進雙重預防體系建設。一年來,雙重體系從體系文件建設入手,成立專門組織,制定修訂體系建設作業指導書和安全生產責任制,完善雙體系建設推進方案,為雙體系建設打下堅實基??;加強雙體系建設培訓力度,跟蹤員工對體系建設知識的掌握程度,對公司班長級以上管理人員培訓15次,培訓2014人次;通過對各車間作業活動及設備設施進行全面“拉網”式盤點,制定風險清單。石化公司共排查出風險點782個、煤化公司399個;根據各風險點管控措施和隱患排查清單,制定了五級隱患排查表。石化公司共排查隱患1684項、煤化公司共排查隱患2015項。通過一年的努力,成達公司通過市、縣兩級考評,永鑫化工、勝利科技通過省級評估驗收,被評為“雙體系標桿企業”。

三、    完善環保手續,強化環境治理,實現清潔生產。

企業發展,環保先行。公司領導高度重視環境治理工作,投入巨資進行環境治理,不斷完善環保手續,實現企業合法合規,踐行“綠色化工”的發展理念。優先投資建設煙氣脫硫脫銷、煙氣消白、廢水處理等環保項目,爭取早投產、早見效。重點辦理了京博—成達原油管道項目環評驗收,煤氣綜合利用項目、廢物綜合治理及回收利用工程、120萬噸/年加氫精制項目環評批復。危險廢物處置得當,杜絕二次環境污染。

四、    重視質量管理,確保產品合格。

在極度競爭時代,穩定、優質的產品質量是我們參與市場競爭的法寶。2018年,集團公司狠抓質量管理,取得較好的成績。

(一)完善制度,制定標準。根據質量體系要求制訂了《石腦油標準》、《回收硫化物標準》等多項企業標準,并在企業標準信息公共服務平臺進行公示。

(二)嚴把“三關”、落實“三強”、實現“三個100%”。嚴把“三關”即原材料入廠質量關、中間生產過程質量控制關、產品出廠合格控制關。落實“三強”即強化人員培訓、增強技術熟練程度、加強責任心和溝通。實現“三個100%”,即出廠合格率100%、上級抽檢合格率100%、質量問題處理及時率100%。

五、    調整營銷策略,發力終端市場,實現公司利益最大化。

營銷公司調整營銷思路,逐步壓縮大客戶銷售比例、擴展終端客戶,設立六個銷售大區,建立全國區域的營銷網絡,圓滿完成了2018年的銷售任務。

六、    落實技術改造措施,實現節能降耗創效。

2018年,集團公司圍繞“節能增效”共實施技術改造14個,年節約創效6439萬元左右。主要項目有:

1.    石化公司污水系統進行單機改造后,大大節約了處理運行成本,年節省費用約50余萬元。

2.    石化公司對制氫轉化爐蒸汽泄漏的對流段蒸汽進行整體更換,使蒸汽泄漏情況得到徹底解決,年節省中壓蒸汽費用1296萬元。

3.    勝利科技備煤車間通過修舊利廢,利用舊滾筒包聚氨酯處理,年節約滾筒費用50-60萬元。

4.    勝利科技電廠及時發現消除設備隱患,2018年降低維修費用約60萬左右。

5.    興源、永豐公司利用永豐公司普鍛爐預處理鈦礦并生產人造金紅石,年節省人造金紅石生產成本約4500萬元。

七、    重大事項申報批復順利,新項目建設持續跟進,按期運作。

2018年7月,公司獲準210萬噸/年進口原油使用權。

成達車用汽油生產許可證順利取證。

廢氣綜合治理及回收利用和煤氣綜合利用系統優化項目成功立項。

申報中央生態環境資金兩個項目順利通過評審和實地驗收,正在等待資金撥付,預計申報資金5000萬元左右。

八、    財務加強基礎管理,融資實現創新突破,法務強化風險管控。

2018年,集團財務部加強資金科學調度,確保了公司的穩定運行。加強資金風險管控,建立健全考核機制,嚴控貨款回收率,督促業務部門回收資金,全年資金回收率99%。

集團融資部面對融資難的大環境,勇于創新,積極開拓融資渠道,降低融資費用,在滿足公司資金需求的情況下,大幅提高了理財產品收益。

公司法律合規部強化風險管控,制定并下發了《合同管理制度》、《印章管理制度》、《合同履約異常管理制度》等,有效預防和處理各項風險,及時處理各類訴訟性案件,最大限度的維護公司利益。2018年,集團公司財務資金調配使用的合理性逐步完善。

九、    建立和完善人力資源管理制度,打造有能力、敢擔當、接地氣的高績效團隊。制定并下發了《員工考勤休假管理制度》、《工傷管理制度》等文件。公司開展“四定”工作,實現了集團公司部門的定崗、定編,明確了職責、權限,實現了“人、崗、事”三者之間的合理匹配??谷閉釁腹ぷ?,下發了《全員推薦人才的通知》,共招聘入職464人,為集團公司人員穩定提供了條件。加大培訓力度,共組織中高層培訓共33期,累計2300余人次,大幅提升了公司管理人員的專業技能和管理水平。通過《團隊凝聚力和正能量》的培訓,凝聚了人心,鼓足了干勁,樹立了正氣,提高了干事創業的激情。

由于篇幅有限,一年來,公司安保部盡職盡責,保證了公司財產和人身安全;公司辦公室事無巨細、井井有條,為廣大職工安心工作提供保障;公司項目部緊盯現場,確保了工程建設順利施工,其他各部門的工作不再一一表述。

第二部分   存在的問題和不足

在總結成績的同時,必須清醒地看到公司在多個方面還存在著很大的提升空間,具體表現在:

一、公司制度建設相對滯后,不健全、不完善、不落實問題突出。

二、個別工程進度緩慢,影響了公司戰略目標的實現。

三、人員流動率大,影響了生產的穩定性。

四、專業人才相對匱乏,人崗不匹配問題嚴重。

五、企業環保工作任重道遠,存在需要迫切解決的許多問題。

六、企業文化建設缺乏體系,零零散散。

七、產業整合迫在眉睫,轉型升級任重道遠。

八、不在化工園區,生存和發展受制約。

對存在的問題和不足,我們決不能掉以輕心,必須精心認真研究,快速行動,及早解決。

第三部分   2019年工作部署

2019年,公司將在董事會的領導下,繼續發揚開拓進取、勇爭一流的精神,堅定不移地走發展改革之路,不斷完善制度,夯實基礎管理,實現集團公司持續、快速、健康發展。

2019年總體工作思路:統一思想,轉變作風,緊緊圍繞“安全、環保、質量、節能、效益、規范運營”中心工作,以全面風險管控為基礎,以落實管理職責為抓手,全面創建以“建章立制,完善標準、狠抓落實、扎實推行”為重點的體系思維,堅持低成本、創高效戰略,優化生產運行環節,為企業管理提升奠定堅實的基礎。

2019年中心工作:大力開展“基礎管理年”活動,需要集團公司全員參與,全面推進,以“完善制度、落實職責、規范管理”為核心,力爭在三年內,使企業逐步走向規范化,為創建現代化的管理企業奠定基礎。

一、     2019年公司生產經營目標

集團公司完成銷售收入172億元,創利稅11億元。其中:石化公司生產加工235萬噸,利稅6.5億元;勝利科技產焦195萬噸,利稅3.4億元;永豐公司利稅1000萬元;其他業務收入1億元。

二、    2019年公司安全、環保、質量奮斗目標

1、安全生產目標

杜絕發生死亡、中毒、重傷事故。

職業病發生率為零。

因工負傷人數≤2人。

2、環保生產目標

環保事故為零次。

廢水、廢氣外排抽檢合格率100%。

3、質量工作目標

出廠合格率100%。

上級抽檢合格率100%。

質量問題處理及時率100%。

三、    2019年重點工作

2019年是集團公司三年“基礎管理年”的起始年,是關系到整個企業發展的關鍵年,我們要團結一心,思想一致,堅定夯實企業基礎管理,打造現代化企業,重點做好以下工作:

(一)     完善管理標準,明晰工作流程,嚴控績效考核。

1.    管理標準是企業執行的關鍵,標準的制定與完善關系到企業全員的思想統一、行為統一、執行統一、監督統一。有一個規范、科學、嚴謹的標準,員工才會知道做什么、怎么做、做到什么程度。根據當前公司的現狀,完善標準是2019年的第一要務。各分公司、各部門、各車間要從當下制度、規定入手,梳理、清理、修訂、完善不適合的制度。編制的標準要依法合規,嚴格遵守法律法規,既要符合企業標準要求,又要保證不觸及法律紅線。

2.   流程再造勢在必行。要提高工作效率,縮短因流程繁瑣、流程不流暢造成的效率低下、工作拖拉現象。職責要合理,不能出現真空,也不能出現重疊。按照屬地原則和專業分工原則,逐級落實責任。

3.   打造人人有職責,事事有人管的管理氛圍。人人有職責,就是人人有責任。管理職責體現在標準中,每個人都有負責的指標或任務,做不到就會觸及標準紅線,就會受處罰。職責落實在于日常監督檢查,跟蹤是檢查的最有效手段。人人有職責,就會鼓舞全員工作的士氣;事事有人管,時時有人管,就體現在職責的落實、監督、考核、激勵中。

(二)     執行管理標準要切實到位。

任務目標,貴在落地執行,執行力是關鍵。管理層、執行層全面落實各自職責,誰的職責誰就是第一責任人,誰的業務誰就要負責到底,堅決落實。要做到“任務執行到位,跟蹤監督到位,結果確認到位,獎懲考核到位”,堅決杜絕工作沒有結果的虎頭蛇尾現象。

1.    要按照領導引領督導,部門分專業服務、檢查、保障,車間(銷售網點)、班組、崗位分工種執行的三級管理體系責任,扎實做好風險管控,確保各項工作落到實處。

2.    落實監督、檢查、講評、考核機制。工作落實必須要有監督、檢查,從而發現工作是否到位,找出短板。講評的目的在于分析、總結,在于發揮教育效果,從而舉一反三??己慫淙恢皇鞘侄尾皇悄康?,但沒有考核就沒有管理??己艘辛鴰?,對于必然性問題,必須連責管理部門和相關領導層。

3.    要落實全員、全過程、全方位 、全天候的“四全”管理要求。全面樹立工作結果導向,重點做好過程管控。各職能部門、監察部門要伏下身子,放下架子,要樹立服務意識、指導意識、監督意識,發揮各自職能,深入現??;要轉變工作作風,樹立全面觀念、大局意識;要在現場解決問題,要在現場督導檢查,要在現場講評、改善和提高。

4.    實現目標要整體規劃,全廠一盤棋。根據2019年集團公司制定的任務、目標,各分公司、各部門、車間必須做到“工作有安排,行動有方案,任務有落實,執行有檢查,結果有確認,效果有獎懲”。在工作安排上,必須做到“統籌、全面、靈活、高效”,要形成文字書面的第一手材料,要讓下屬明白工作任務和目標,知道為達成目標所要承擔的責任。

(三)     做好人員招聘和穩崗工作。

2019年,新項目投產投用,以及將要推行的“四班三運轉”倒班制,需要引進新員工進行充實補缺,同時解決員工隊伍文化素質偏低的現狀,促使我們必須引進人才、留住人才。招聘部要加大招聘力度,確保生產運行;人力資源部要制定出引進人才、留住人才的辦法和措施,要保證新員工進的來,在崗人員留得住。

(四)     要加強維保、施工隊伍的管理。

要加大外協施工隊伍的擴招力度。從數量上要增加,在管理水平、資質方面要嚴控把關,提升施工隊伍業務技能水平,以保障公司檢、維修工程質量。

(五)     加大各類證照和項目建設手續辦理力度。

所有在建項目以及已建項目手續辦理要加大辦理進度,要拿出計劃、制定時間節點,要根據不同類手續分解到相關領導和部門,重點做好成達和勝利科技重點監控點認定、安全、環保、土地等手續的辦理。

(六)     優化企管職責,做好制度建設和責任落實工作。

所有安排的工作要有落實,有檢查,要使真正懂得企業管理的人員到管理崗位上來。要落實優化企管職能,重新劃分職責,建立健全公司各項制度,并跟蹤各類事項的落實工作。

(七)     統一標準,規范經營數據,確保公司穩定運行。

各分公司、各部門,包括采購、加工、銷售、財務等部門,對財務報表中出現的數據要建立溝通機制,相關部門要統一對接數據,對外公布。

同志們,新的一年,我們面臨新的發展機遇,也面臨著一系列的困難和挑戰。讓我們一起在張良千董事長的帶領下,齊心協力、團結奮進、開疆擴土,為創造永鑫能源集團新的輝煌而努力奮斗!

最后,值此新春佳節到來之際,我代表集團公司向廣大的員工同志和職工家屬拜個早年,祝大家身體健康、闔家歡樂、工作進步、萬事如意!

謝謝大家!

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